INTERVIEW

私の仕事

数字化することで、
経営判断に有益な情報を提供する

経理部原価管理グループは、ISUZUの製造品すべてのコスト計算を行い、コスト低減や経営判断に関わる重要数字を取り扱っています。私は、担当する工場決算の取りまとめにも携わり、上場企業として正確な情報開示をしていく責任を担い仕事に臨んでいます。この仕事は、単に結果を数字化するのではなく、数字から見えるさまざまな状況を把握し、仮説を立て、担当者にヒアリングしていくことで、改善へと繋げていくミッションも担っています。企業という生き物を数字の面から見ることで、経営判断に有益な情報を提供しています。

• 私の熱量

  既存の枠組みにとらわれることなく
  視野を広げる

  数字からは、さまざまな情報が得られます。中でも結果として見える販売台数や売上などに触れ、日本だけでなく世界中でISUZUの車が活躍していることを実感でき、また、自分が算出した数字によってコスト低減に寄与できていることに触れるとやりがいを感じます。これからもっと結果を追求していくためにも、社内の原価管理領域にとどまらず、他社との情報交換を行い、あるべき原価管理の姿を模索し続けています。

• 私の挑戦

  コミュニケーションすることで、
  得られた成長

  正確な数字を算出するためには、上がってきた資料だけでなく、現場へのヒアリングも重要です。以前、新規車型のコスト情報を正確に集計するために関係部署にヒアリングを行うことがありました。関係者と顔を突き合わせ会話することで、上がってきた数字の持つ意味や背景まで理解し語り合うことができ、互いの納得感も高まった経験になったと思います。この行動によって得たつながりは、以降の仕事の財産となり、また、妥協することなく、コスト改善のための施策をプレゼンできたことで、スキルの向上にもつながったと感じます。

私の成長

活気ある組織の支えのもと、
自身の成長に向き合える

原価管理グループは、平均年齢が28歳と若く活気がある組織です。また、同年代が多いため気軽に業務について相談できる環境であることから、自身の成長にも繋がっていると感じます。こうした切磋琢磨し合えるチームというバックグラウンドのもとで、生産、購買、企画等の間に入り情報収集に集中することで、調整能力やコミュニケーション能力が身についたと感じます。また、膨大な数字をただの数字としてみるのではなく、その数字の背景にある情報などに着目し、変化に気づく感性を養うことができると実感しています。